职业生涯初期:如何3年成为销售总监?
作者:销售招聘 日期:2019-03-05 浏览

阿明大学毕业的时候,收到了3份offer,一家外企,两家私企。尽管外企提供的待遇更高,但阿明仍是选择了私企,而且是两家私企中规模更小、加班更加严重的那家私企。

“对这三家企业如何选择,我也考虑了很久。同时我也做了很多工作,我了解到,那家外企待遇不错,工作环境也相对最好,但公司规章制度严格,内部等级森严,对个人限制较死。这对我是最轻松的一条路,但以后估计难有大的发展。

两家私企中,规模较大那家在行业内实力较强,企业内产品项目制也比较灵活,但据说公司内部人际关系较复杂。

另外一家最不起眼,公司处于初创期,技术比较领先,尽管有些制度、管理方面还不够完善,但对我来说成长空间是最大的。

我特地到这两家企业实地考察了,最后我选择了那家初创的私企。”

对我说这些话的时候,阿明和我在一间典雅明亮的西餐厅里。

顿了一下,他又补充道:

“其实最关键的是那家公司的老板为人不错。”

隔着面前法式烤羊排的浓郁香气,阿明把面前的半杯红酒一饮而尽,放下酒杯,整个人也放了下去,舒服地陷入松软的沙发座椅。



职业的选择是第一道关。

经过大学期间的知识技能积累以及不断的实践试错,相信你已有足够的能力能把握好自己的选择。

接下来的职场初期就应该是你野蛮生长的见证了。

1

学习力强化

职场的初期,专业的知识技能是我们的立身之本。

但更大的可能却是——我们所从事的工作并不是我们在大学里所学的专业。

据前程无忧的调查结果,61.22%的人表示目前的工作与专业只是沾点边,完全对口的不到一成。

在这个快速发展的社会,这已成为一种正常的现象,同时也对我们提出了更高的要求——学习力。

在新的专业领域,需要我们开动马力,发挥我们最强的学习力,了解熟悉新专业的规律,快速成长。

基础技能不断深化,扩展我们新的知识性专业技能。

要想成为职场上的佼佼者,超强的学习力必不可少。

2

视野拓宽

通过学习力的强化,新的专业技能得到不断深化,但这并不意味着我们就一定能把手上的事情做好。

从小的方面来说,之所以成立企业这种组织形式,是因为它能最大限度地提高效率——通过各个部门的高效协作来完成。所以本职的专业的工作是一个基本数,是你本职上应该完成的,而真正拉开职场人之间差距的,就是这种协作关系的处理能力。

从大的方面来说,知识的发展有各条不同的路径,但越到最后,各条路径越来越接近。就像金字塔一样,底层的差别最大,随着位置往上,各个点之间的距离越来越小。

广阔的视野是一种更高层级的竞争力。

身处职员,却拥有公司的视野,能清晰地看到公司内各个部门之间的协作关系;或者身处中层,却拥有行业的视野,能清晰看到行业各个个体企业的发展和协作。

3

人脉积累

职场中,遵循最高效率的配置,但很多时候,并不是总显得那么理性。

产生差别的最主要的原因还是因为人的因素,企业是人的集合,人员的调和是企业永恒的话题。

最优的效率是一种理想化的状态,如果设定一个效率较优的正常的状态为基准的话,则人为的因素就是一个浮动标,使这个基准在上下20%(更大或更小)的范围生成。

对于个人同样有效。

正常情况人能做到80分,但有积极高效和谐的人脉相助,就可以做到95分,甚至做到100分、120分也都有可能。

积极高效和谐的人脉靠我们日常的表现来获取。

4

实践强化

任何的理论或想法都不能脱离实际而独立存在,否则就是无木之本、无水之源。

现实的力量远永远比我们头上开的脑洞要大。



跟阿明做这番交流时,他把他的切身体会毫无保留地说了出来。

其时的阿明刚进入大学毕业后的第5个年头,已是那家公司的副总。

在第3年的时候,他做到了公司的销售总监。